1、管理混亂

部分實驗室設(shè)備采購管理混亂，缺少管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理人員不明確。有的領(lǐng)導(dǎo)管得過死，大小事情都要求請示匯報，制度流于形勢，搞一言堂，一臺設(shè)備從計劃采購到驗收，主要領(lǐng)導(dǎo)要簽字十幾次。有的領(lǐng)導(dǎo)恰好相反，對設(shè)備采購不管不問，搞大撒把，做甩手掌柜，總感覺只要自己不管，出了事不會追究到自己頭上。有的實驗室采購無計劃，想起一出是一出，搞得采購人員難以應(yīng)對。有的實驗室制定設(shè)備技術(shù)指標(biāo)不調(diào)研、不論證，全憑拍腦門。有的實驗室在設(shè)備采購中，什么人都想插一腳，打招呼說情的多，干擾因素多。

2、能力不強(qiáng)

設(shè)備采購是綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，負(fù)責(zé)設(shè)備采購的人員既要懂技術(shù)，掌握單位的情況，了解自己的真實需求，又要了解社會行情，準(zhǔn)備買哪家設(shè)備，做到心中有數(shù)。又要懂法規(guī)，懂得政府采購的類型、政策、程序。部分實驗室設(shè)備采購人員兼職多，沒有專職管理人員，不知道具體要采購什么樣的設(shè)備，也不懂得如何合法合規(guī)采購設(shè)備。有的設(shè)備采購后就難以適用，有的設(shè)備干脆躺在庫房里，從未開箱，造成巨大浪費(fèi)。

3、素質(zhì)不高

部分實驗室采購人員素質(zhì)不高，心存雜念，在設(shè)備采購過程中，私心大于公心，總是盤算自己的小九九，總想通過設(shè)備采購吃點(diǎn)回扣、拿點(diǎn)好處，與設(shè)備供應(yīng)商互相串通，搞里應(yīng)外合，欺上瞞下。出現(xiàn)只買最貴的，不買最好的，同種設(shè)備價格差異巨大等怪異現(xiàn)象。只要不是自己的關(guān)系戶，就一次次廢標(biāo)，或者刁難供應(yīng)商，逼著供應(yīng)商給好處。有的實驗室人員專注采購設(shè)備，只見買買買，不見用用用。